Erfolgreiche Unternehmen machen längst nicht mehr alles selbst. Sie delegieren diverse Aufgaben und Arbeiten, weil es sich einfach lohnt und Zeit für andere Dinge schafft. Dieser Prozess der Auslagerung von Teilen der Arbeit wird Outsourcing genannt. Es werden z. B. Teile der Produktion, Buchhaltung, Kundenservice, Marketing, Recruiting, die IT oder die Personalführung outgesourct.
Ein Outsourcing Beispiel wäre, wenn man sich als Online Shop Gründer zwar mit Webdesign und Marketing gut auskennt, mit der Buchhaltung jedoch nicht zurechtkommt oder einfach keine Zeit dafür hat. Hinter einem Online Geschäft steckt nämlich viel mehr als nur eine gute Webseite. In diesem Fall braucht man noch einen Logistik-Dienstleister, eine Buchhaltung, einen Steuerberater und vieles mehr.
Wenn man diese Teile der Arbeit outsourct, kann man sich auf wichtigere Arbeit konzentrieren. Das gilt nicht nur für Selbständige und kleinere Firmen, sondern genau das machen auch große Konzerne. Ohne Outsourcing würden auch große Konzerne nicht so funktionieren, wie wir sie kennen.
Outsourcing in Unternehmen und Konzernen
Outsourcing bezieht sich auf das Auftragen von Aufgaben oder Dienstleistungen an externe Unternehmen oder Freiberufler. Hier sind einige Beispiele von erfolgreichen Kooperationen im Bereich des Outsourcing:
1.
IKEA: Ein gutes Beispiel dafür ist der schwedische Möbelhersteller IKEA. Dieses erfolgreiche Unternehmen nutzt weltweit 2500 externe Produktionsformen und Logistik-Ketten. Die Möbel werden auch vor Ort von anderen Firmen montiert.
2. IBM und Apple: IBM und Apple haben im Jahr 2014 eine Kooperation im Bereich des Business-Outsourcings angekündigt, bei der IBM Dienstleistungen und Anwendungen für das iPhone und das iPad bereitstellen sollte. Die Kooperation hat sich als sehr erfolgreich erwiesen und hat beiden Unternehmen neue Kunden und Einnahmen beschert.
3. Accenture und Google: Accenture und Google haben im Jahr 2017 eine Partnerschaft im Bereich des Cloud-Outsourcings angekündigt. Accenture sollte Google Cloud-Dienste anbieten und Kunden beim Übergang zur Cloud unterstützen. Die Kooperation hat sich als sehr erfolgreich erwiesen.
4.
Intel und TSMC: Intel und TSMC, zwei der größten Halbleiterhersteller der Welt, haben im Jahr 2020 eine Kooperation im Bereich des Chip-Outsourcings angekündigt. Intel sollte einige seiner Chip-Herstellung an TSMC outsourcen, um die Fertigungskapazitäten zu erhöhen und die Kosten zu senken.
Vorteile des Outsourcings für Unternehmen
Outsourcing kann für Selbständige und Unternehmen viele Vorteile haben, darunter:
• Kosteneinsparung: Eines der Hauptargumente für Outsourcing ist, dass es die Kosten senken kann. Indem man Aufgaben oder Dienstleistungen an externe Unternehmen oder Freiberufler vergibt, kann man beispielsweise Personalkosten, Ausstattungskosten oder Räumlichkeitskosten einsparen.
• Effizienzsteigerung: Outsourcing kann auch dazu beitragen, die Effizienz und Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Indem man Aufgaben an spezialisierte Unternehmen oder Freiberufler vergibt, kann man sicherstellen, dass die Aufgaben von Fachleuten durchgeführt werden, die über das notwendige Know-how und die Ressourcen verfügen. Auf diese Weise lässt sich die Qualität der Arbeit verbessern und die Produktivität steigern.
• Flexibilität: Outsourcing kann auch dazu beitragen, die Flexibilität des Unternehmens zu erhöhen. Indem man Aufgaben an externe Unternehmen oder Freiberufler vergibt, kann man schnell auf Veränderungen im Markt reagieren und bei Bedarf mehr oder weniger Ressourcen einsetzen.
• Neue Märkte: Outsourcing kann auch dazu beitragen, neue Märkte zu erschließen. Indem man Aufgaben an Unternehmen oder Freiberufler in anderen Ländern vergibt, kann man Zugang zu neuen Kunden und Lieferanten erhalten und sich in neuen Märkten etablieren.
• Konzentration auf das Kerngeschäft: Schließlich kann Outsourcing dazu beitragen, dass sich das Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentrieren kann. Indem man Aufgaben an externe Unternehmen oder Freiberufler vergibt, kann man sich auf diejenigen Aufgaben konzentrieren, die für das Unternehmen am wichtigsten sind und die einen größeren Mehrwert schaffen.
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